Короткий опис(реферат):
Мотивація персоналу посідає одне із центральних місць у системі управління будь-яким соціально-економічним об’єктом. Мотивація персоналу є однією із функцій управління поряд з іншими, такими як планування, організація, контроль, прийняття рішень. Мотивація персоналу є складовою частиною управління організації. Успіх управління будь-яким соціально-економічним об’єктом залежить від того наскільки мотивовані працюють в ній працівники. В умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки зростають роль і значення перебудови системи мотивації та соціально-трудових відносин як основного джерела підвищення ефективності виробництва й добробуту населення. За таких умов важливим є системний підхід до визначення сутності соціально-економічної мотивації персоналу, механізму її регулювання й оптимізації на рівні взаємодії інтересів підприємства та працівника. Поняття мотивації тісно пов’язано з проблемою управління персоналом. Нові економічні відносини ставлять нові вимоги до персоналу. Це не тільки підбір, навчання та розстановка працівників, а й формування нової свідомості, менталітету і, зрештою, методів мотивації. Мотивація є процесом впливу на поведінку людини, спрямування її в потрібному для організації напрямі, спонукання проявляти порядність, наполеглевість, старанність в досягненні цілей. Ефективне управління персоналом неможливе без конкретного вивчення всієї багатогранності факторів, що впливають на трудову поведінку працівників (потреб, мотивів, стимулів, цінностей тощо), без аналізу інформації про реальний вплив цих факторів та наслідки їх дій. Мета роботи полягає в дослідженні сутності та основних положень забезпечення ефективної мотиваційної системи підприємства та розробці заходів щодо посилення мотивації персоналу ТОВ БК «Нова Будова».
